Política de Gestão do Desenvolvimento

1. Gestão do Desenvolvimento por competências


Toda organização precisa compreender que desenvolver pessoas significa cuidar do seu principal ativo, o que também significa dizer que é a partir delas que toda e qualquer operação será executada. Negócios de sucesso dependem do êxito individual e coletivo.  

Nesse sentido, a Política de Gestão do Desenvolvimento adotada no âmbito da Administração Estadual de Minas Gerais, tem como principal finalidade fomentar ações que visam a formação e desenvolvimento dos agentes públicos para o seu constante crescimento humano e profissional. 

Desenvolver pessoas proporciona crescimento à organização, fornecendo uma base sólida de capital intelectual, que é um dos aspectos que mais influencia no valor do órgão ou entidade. Além disso, a política voltada para o aperfeiçoamento e valorização dos agentes públicos gera efeitos positivos na cultura organizacional, tornando-se um diferencial.

De maneira articulada à Política de Gestão do Desempenho, busca-se aprimorar a atuação dos servidores e gestores públicos, contribuindo para a melhoria dos serviços públicos prestados pelos órgãos e entidades.


Conhecimento, habilidade e atitude: tríade do desenvolvimento


Baseando-se nessa tríade, é possível desenvolver pessoas com a certeza de que está sendo feito um trabalho completo. Conhecimento, habilidade e atitude correspondem ao conjunto de elementos que precisam ser desenvolvidos em uma organização para que seus agentes públicos obtenham um crescimento integral.

  • CONHECIMENTO - É o saber. É o que as pessoas aprendem nas escolas, nas universidades, nos livros, no trabalho e, especificamente, em suas vidas.

  • HABILIDADE - É o saber fazer. É tudo o que de fato é aprendido e utilizado no decorrer da vida. É colocar em prática o que se tem de teoria.
  • ATITUDE - É o que leva as pessoas a decidirem se irão ou não exercitar as habilidades de determinados conhecimentos. Ou melhor dizendo, é o querer fazer. As atitudes precisam ainda de foco para que os conhecimentos e habilidades entreguem resultados para os objetivos esperados. 


De modo geral, o conhecimento precisa ser posto em prática (habilidade) com objetivos e métodos bem definidos e executados (atitude). 

Nesse sentido, os resultados das avaliações servem de insumo para identificar gaps de competências, subsidiando a elaboração de planos de ação de desenvolvimento a fim de promover a potencialização dos pontos fortes e o aperfeiçoamento dos pontos de melhoria apresentados pelos agentes públicos, bem como destacar a importância do alinhamento do plano de desenvolvimento dos servidores à estratégia governamental.

Decreto 48.872, de 02 de agosto de 2024, institui a Política de Desenvolvimento dos Servidores Públicos Civis da Administração Pública Direta, Autárquica e Fundacional do Poder Executivo Estadual, de maneira que preconiza a valorização e desenvolvimento de forma contínua os servidores, premissa para que estes executem suas atribuições de maneira mais eficiente e eficaz, propiciando a melhoria e qualificação dos serviços prestados à sociedade. 

Desde então, e no sentido de elevar a profissionalização e qualificação dos servidores, foram adotadas várias medidas no tocante às ações de capacitações voltadas para o desenvolvimento desse capital humano, de forma a desenvolver novos conhecimentos, habilidades e atitudes, imprescindíveis à efetivação do interesse público e a estratégia da organização.

A fim de tornar essa informação mais didática, falaremos a seguir das ações de desenvolvimento, que podem ser formais e/ou não formais, e são voltadas aos agentes públicos, bem como das legislações que versam sobre o tema, com o objetivo de promover o aprendizado de conhecimentos técnicos e a promoção de ações relativas à sua valorização.



*OBS: Para indicações de outros de treinamento, cursos, ações de valorização e outros esclarecimentos sobre as regras e cumprimento das regras da Política de Desenvolvimento, entre em contato com a unidade setorial de recursos humanos do seu órgão/entidade.